"Nei primi giorni del lancio del principale prodotto di droni consumer, DJI ha portato droni inascoltati a Hollywood e nella Silicon Valley. Erano popolari tra i registi e i circoli tecnologici e hanno generato vantaggi dimostrativi in tutto il mondo". Il presidente Wang Fan ha affermato che il percorso di promozione all'estero di DJI si basa principalmente sulle caratteristiche nuove e interessanti dei droni, sulla stabilità estremamente elevata e sugli orizzonti degli utenti notevolmente ampliati con le funzioni.
Le statistiche mostrano che i prodotti DJI UAV detengono più della metà della quota di mercato statunitense. Quando DJI si è recato in altri paesi per condurre "partite in trasferta", ha adottato una strategia di "localizzazione completa", che ha ridotto i costi per lucidare le squadre cinesi e straniere e ha permesso all'azienda di "mettere veramente radici".
Se DJI è diventato il "fratello maggiore" nel campo dei droni di consumo, Yihang potrebbe diventare il "leader" nel settore e nei droni con equipaggio.
Nel gennaio di quest'anno, Ehang ha rilasciato il primo drone con equipaggio al mondo "Ehang 184" a Las Vegas, USA, facendo scalpore negli ambienti scientifici e tecnologici. A maggio, la Lunge Biotechnology Corporation degli Stati Uniti e Ehang hanno annunciato un 15-anno di cooperazione. Ehang fornirà 1,{3}} "Ehang 184" personalizzato per il trasporto di organi per il trapianto. "Ehang 184" inizierà anche un test con equipaggio in Nevada entro quest'anno. Il Nevada aiuterà Ehang a richiedere l'approvazione alla Federal Aviation Administration per promuovere la commercializzazione di questo "drone taxi".
Yan Zhiqing, co-fondatore e direttore operativo di Ehang, ha affermato in un'intervista ai giornalisti che Ehang rispetta le regole del gioco internazionale e attribuisce importanza all'accumulo e alla condivisione della tecnologia. Questa compagnia spera di costruire una catena ecologica insieme alle compagnie americane e costruire una piattaforma di volo per "trarne vantaggio".
Europa: tecnologia e mercato "Due ruote motrici" Huawei
Sono ora in vendita la serie di smartphone Huawei P9 che è sbarcata sul mercato europeo ad aprile di quest'anno. Attraverso la "due ruote motrici" della tecnologia e del mercato, Huawei sta diventando uno dei marchi cinesi più conosciuti e riconosciuti tra i consumatori europei.
Secondo Jie Jinjin, country director del settore consumer di Huawei nel Regno Unito e in Irlanda, dal lancio dei telefoni cellulari Huawei P6 a Londra nel giugno 2013, le vendite dei telefoni cellulari Huawei serie P nel Regno Unito sono aumentate costantemente. Dal lancio del P9, il volume medio mensile delle vendite ha raggiunto più di 5 volte quello del P8 di generazione precedente.
In Francia, le vendite di P9 sono aumentate di oltre l'800 percento rispetto a P8 dal suo lancio. Song Kai, direttore generale di Huawei France, ha affermato che Huawei spera di diventare il terzo marchio di telefoni cellulari più popolare in Francia dopo Samsung e Apple lanciando P9.
"La continua crescita delle capacità di innovazione aziendale, il supporto per l'innovazione e lo sviluppo delle piccole e medie imprese francesi e la continua integrazione con l'ecosistema digitale francese sono ragioni importanti per cui Huawei è ampiamente riconosciuta nell'industria francese", ha affermato Song Kai. Il piano di investimento di Huawei in Francia arriva a 1,9 miliardi di dollari, compreso l'aumento degli appalti da fornitori locali francesi e la creazione di opportunità di lavoro per i talenti locali di fascia alta.
Jie Jinjin ha attribuito il segreto dei telefoni cellulari Huawei che occupano il mercato interno ed entrano nel mercato internazionale come una "due ruote motrici di tecnologia e mercato". Ogni anno Huawei investe almeno il 10% dei suoi ricavi di vendita in ricerca e sviluppo. Negli ultimi 10 anni, l'investimento in ricerca e sviluppo di Huawei ha superato i 190 miliardi di RMB.
Jie Jinjin ha affermato che attualmente Huawei ha istituito 16 istituti di ricerca in Cina, Giappone, Stati Uniti e altri luoghi per combinare i vantaggi di diverse regioni per creare prodotti; ha fondato un istituto di ricerca estetica a Parigi per seguire le tendenze della moda globale; ha anche istituito 28 istituti di ricerca a livello globale con partner. Un centro di innovazione congiunto sviluppa prodotti basati sulle abitudini e sulle applicazioni dei consumatori locali. In termini di mercato, Huawei ha gradualmente istituito un team di marketing localizzato in tutto il mondo per rafforzare la ricerca sulla domanda dei consumatori locali.
Asia: Xiaomi aggiorna la sua immagine "Made in China".
Temo che solo l'ondata di caldo in India sia sufficiente per descrivere l'entusiasmo degli "spaghetti di riso" indiani. Nel giugno 2014 Xiaomi è entrata ufficialmente nel mercato indiano. I giovani indiani hanno alzato i poster con l'immagine di "Mi Rabbit" e hanno aspettato l'uscita di nuovi prodotti. Nella campagna di "vendita flash" del cellulare Mi 3 condotta da Flip Carter, la più grande azienda di e-commerce locale in India, la prima volta che è andato esaurito ha impiegato 39 minuti, e la seconda solo 5 secondi.
Secondo i dati della società di ricerche di mercato IDC, Xiaomi è ora diventata il terzo marchio di e-commerce più grande dell'India per la vendita di telefoni cellulari. Redmi Note3 ha venduto più di 600,{4}} unità in India in due mesi. Nel primo trimestre di quest'anno, nel mercato indiano dei prodotti indossabili, il braccialetto Xiaomi si è classificato al primo posto, rappresentando il 27,1% della quota di mercato.
Un articolo sulla rivista indiana "Prospect" descriveva i telefoni cellulari cinesi: "Sono eleganti, eleganti, realizzati a mano ea basso prezzo. Sono prodotti in Cina"; e ha sottolineato che i telefoni cellulari cinesi hanno depresso i prezzi del mercato indiano dei telefoni cellulari, rendendo le persone comuni più capaci di acquistare telefoni cellulari. Nel quarto trimestre dello scorso anno, i marchi cinesi rappresentavano il 22% del mercato indiano della telefonia mobile.
Xiaomi ha detto ai giornalisti della Xinhua News Agency che la crescita costante del mercato indiano dell'e-commerce è uno dei fattori del successo di Xiaomi; Xiaomi punta anche sul prodotto stesso e progressivamente stabilisce un'immagine di marca tra i "fan". Sulla base della reputazione dei "fan", le vendite sono cresciute costantemente.
In Corea del Sud, anche i piccoli elettrodomestici Xiaomi sono diventati beniamini del mercato. Secondo i dati di Gmarket, il più grande sito Web di shopping della Corea del Sud, i prodotti Xiaomi hanno vinto nel 2015 l'alimentatore mobile per telefoni cellulari del sito e le classifiche di vendita su scala, e anche le cuffie Xiaomi sono entrate nella top ten delle classifiche di vendita di cuffie.
In passato, i coreani generalmente credevano che il "Made in China" fosse economico e di bassa qualità, ma ora i prodotti Xiaomi sono di alta qualità e a basso prezzo. Il concetto di "Made in China" che porta prodotti ad alto rapporto qualità-prezzo si sta diffondendo tra i consumatori coreani.
Africa: l'energia solare allevia la carenza di energia nella regione
Nella baraccopoli di Kibera, la più grande baraccopoli del Kenya, lampade elettriche a risparmio energetico prodotte in Cina illuminano le capanne dei residenti di Kamau.
I bassifondi spesso tagliano l'elettricità e i residenti usano le candele per l'illuminazione. Non molto tempo fa, Kamau ha speso più di 2000 scellini (circa 130 yuan) per acquistare luci solari. "L'illuminazione solare è più luminosa, più sicura e più conveniente", ha affermato.
Nell'aprile dello scorso anno, il 35-anno cinese Dang Pengfei ha fondato l'Africa Sunshine Electronic Engineering Company in Kenya ed è diventato un progetto pilota del "Centro di trasferimento della tecnologia di illuminazione per semiconduttori Cina-Kenya", trasferendo semiconduttori e prodotti di illuminazione solare cinesi tecnologia di assemblaggio e produzione in Kenya. Dalle vendite all'inizio dell'anno, sono stati venduti quasi 1,{4}} set di apparecchiature per l'illuminazione solare domestica.
Dang Pengfei ha pianificato una strategia in "tre fasi" per l'azienda: prima promuovere le apparecchiature di illuminazione solare per uso domestico, quindi aprire il mercato dei sistemi di illuminazione solare municipale e infine creare centrali solari e reti elettriche nelle città o nei villaggi circostanti per "trasmettere energia pulita a Ci sono migliaia di famiglie in Kenya".
Le statistiche mostrano che nell'Africa subsahariana solo un quinto della popolazione non ha problemi di elettricità. L'enorme divario energetico dell'Africa e le condizioni di sole uniche hanno consentito alle aziende fotovoltaiche cinesi di trovare opportunità di business. In passato, le esportazioni cinesi verso l'Africa erano dominate da prodotti tradizionali "di cui hanno bisogno" come i tessuti e le necessità quotidiane. Negli ultimi anni l'export di prodotti fotovoltaici che utilizzano tecnologie innovative è in costante aumento.
Oltre alle start-up di Dang Pengfei, molte grandi aziende fotovoltaiche cinesi si sono “approfondite” nel continente africano. Wuxi Suntech Power Co., Ltd. è entrata nel mercato africano nel 2011. La capacità installata dei progetti fotovoltaici è concentrata in Sud Africa, Kenya, Marocco e altri paesi e la scala media è superiore a quella di mercati maturi come l'Europa e il Stati Uniti.
David Rogers, un esperto di cambiamenti climatici presso il Global Environment Facility, ha affermato che gli investimenti cinesi sono molto utili per la realizzazione da parte dell'Africa di una produzione di energia pulita e sostenibile e possono aiutare la carenza di energia locale. I paesi africani dovrebbero "trapiantare" la tecnologia e l'esperienza cinesi.
